本站6月21日讯  6月19日至21日，水利部委托律师事务中介机构对惠民黄河河务局水管体制改革试点工作进行检查和初步验收。 

　　检查验收组一行3人，在省局有关处室的陪同下，重点对于2002年确定该局为水管体制改革试点单位以来，"管养分离"的实施情况以及资产运转、经费使用等情况进行调查了解，听取了该局的多媒体汇报，检查了内业资料，对资产情况进行了实地查看，初验以后，该检查组将向水利部提交《水管体制改革试点单位初验报告》。

　　在工程维修养护方面，自2002年以来，该局构建了工程管理与工程维修养护两支队伍，完成了水管体制改革的第一步。在机构设置上，挂靠山东惠民黄河工程有限责任公司，成立了维修养护处，下设4个维修养护队，专职进行工程维修养护工作。在管理模式上，全面推行合同化管理，县河务局同维修养护处签订《维修养护合同》，由维修养护处及所属维修养护队具体组织实施维修养护工作。

　　在经费使用方面，根据有关法律法规和上级的有关文件要求，制定了《惠民黄河河务局财务管理及核算暂行办法》、《工程维修养护经费支付办法》，作为管理经费和维修养护经费核算支付和管理的依据。在经费结算程序上，参照基建工程施工程序制定了《维修养护经费支付程序》，对维修养护经费按月进行支付，每月月底工程公司根据本月完成的维修养护任务情况填写《维修养护工程款支付申请》和维修养护完工工程结算申请单，县河务局根据《维修养护工程款支付申请》和《工程维修养护验收签证》，由工程公司出具发票后拨付维修养护经费。工程公司对维修养护经费严格管理，实行独立核算，专款专用，维修养护经费的兑现采取实名制进行支付，并由县河务局财务科进行监督。

　　在维修养护企业筹建方面，于2005年5月底，组建了滨州市惠民黄河水利工程维修养护有限责任公司。按照上级要求，为山东黄河河务局和滨州黄河河务局共同出资的具有法人资格的企业，其职责是按照合同要求完成工程的维修养护任务，公司设综合部、工程部、财务部三个部门。公司资产划分与界定按照上级批复的《惠民黄河水利工程管理改革实施方案》的要求正在移交，现有关各方正积极工作，确保近期完成资产评估、工商注册和资质申报等工作。

　　在检查中，同时对于改革后管理单位经费严重不足的问题；养护公司职工平均年龄为44.2岁，大部分为初中以下文化程度，年龄普遍偏大等问题提出了积极的建议。