本站2月9日讯 山东齐河黄河河务局水管体制改革试点工作，按照以国务院《水利工程管理体制改革实施意见》精神为准则，通过理顺管理体制，分类定性，明晰产权，畅通经费来源，强化主体，剥离附属，初步建立起职能清晰、权责明确的水利工程管理体制和管理科学、规范的运行机制。荣获全国工程管理先进单位、国家一级水利工程管理单位、山东省植树绿化先进单位等称号，该局在水管体制改革试点工作中，加大工作力度，努力做到“四个创新”。

    一是管理和养护层实现了真正的分离。县河务局防汛办公室代表县局行使工程管理职能，工程维修养护处负责承担全局的工程维修养护任务，养护处下辖6支工程养护队已经全部上岗到位，承担全局工程维修养护任务。

    二是规章制度的创新。健全了各项管理和维修养护规章制度。制定了《工程经常性管理考核办法》、《水利工程维修养护修理规程》、《工程管理人员岗位职责》等管理规章制度和《维修养护人员岗位职责》、《维修养护处财务管理办法》、《维修养护处内部招投标办法》、《维修养护处按分计资标准》等一系列内部规章制度。

     三是进行了内部招投标探索创新。结合创建示范点段工程，选取了堤防、险工、涵闸三处单项工程作为重点进行内部招投标机制探索。对这三个有实物工程量的维修项目，由县局防办对这三个项目进行现场调查测量，制定项目实施标准和工程量清单，编制《黄河水利工程维修养护合同》，与工程维修养护处签定《维修养护合同》。维修养护处根据基本建设项目管理要求，面向6支工程养护队进行内部招投标，从中择优选择养护队进行施工。

    四是财务关系的创新。工程维修养护处实行了单独核算，设立了财务管理部门，将河务段和养护队帐目分开，养护队单独设帐，从而理顺了财务关系机制。(徐汉飞)