中石化加强节水管理

　　近年来，中国石化不断强化节水管理，开展节水技术攻关，加大节水投入，取得了明显的成效。
　　一是健全组织，完善制度。总部成立节水领导小组，明确了相关部门节水职责。各企业相应成立领导小组，在用水管理部门设立节水办公室，建立节水工作管理网络。重新修订中国石化集团公司暨股份公司《工业水管理制度》，突出节水管理，实现了从重水质管理向水质和水量相结合管理的转变。
　　二是摸清家底，制定措施。为摸清家底，石化集团公司组织专家编制了《工业水平衡测试导则》，要求所属企业积极开展工业水平衡测试，通过查漏补漏，取消不合理的用水，做到向管理要效益。
　　三是制定规划，研究方案。制定集团公司"十五"和"十一五"节水规划，并纳入集团公司总体发展规划。成立炼化企业节水减排技术小组，普遍检查分析企业节水减排问题和差距，制订节水减排方案和实施建议。
　　四是实施措施，推广技术。各企业通过水平衡测试，制定落实节约用水措施。组织落实华北等缺水地区的污水回用项目，在燕山、天津、济南、沧州等企业建设2000多吨/时的污水回用设施。在炼化企业推广低温余热利用、空气冷却替代水冷却等技术，取得显著成效。
　　五是加强监督，强化考核。在全系统环保工作会议上通报各企业用水状况和问题差距，激发企业开展节水工作的积极性。每年组织节水检查，督促企业完善节水管理制度，加强用水考核，努力完成节水指标。开展节水专项竞赛，对节水优胜单位进行奖励。
　　通过加强节水管理，中国石化水资源利用效率得到大幅度提高，2004年与2000年相比，工业总产值（以1990年不变价计算）增加了31.3%，工业取水总量下降了26.1%，炼化企业工业水重复利用率由87%提高到94.5%，实现了增产减水。